首先,确定任务
设想一下具体的观看者:这个人已经了解哪些信息?他还缺少哪些信息?他需要做出什么决定?不熟悉你产品的人需要一份通俗易懂的介绍。正在比较两家供应商的人需要清晰的差异说明,或者对你们的合作方式有可靠的了解。
一个有用的工作问题是:“看完视频后,观众应该理解……” 首先要聚焦于一个核心答案。如果一个视频试图同时解释团队、产品系列、公司历史、产品质量和五个职位,很快就会变得图片杂乱无章,却缺乏重点。
简报决策辅助工具
| 情境 | 合适的方法 | 应该显示什么 |
|---|---|---|
| 需要解释产品/服务 | 产品视频或演示 | 应用、优势和局限性 |
| 你的品牌可以互换 | 品牌视频 | 态度、人员和具体细节的差异 |
| 潜在客户对结果持怀疑态度 | 客户评价或项目视频 | 初始情况、合作和可验证的结果 |
| 常见问题阻碍了咨询 | 简短的解释视频 | 清晰的答案示例 |
| 你想在信息流中添加一个主题?测试 | 独立社交视频 | 相关的介绍和核心理念 |
此表格并不能取代策略。但是,它说明了为什么并非所有问题都能通过新的图像视频来解决。例如,如果没人理解你的软件如何在日常生活中发挥作用,那么一个具体的演示可能比一段充满氛围的办公室参观视频更有用。
产品视频:展示应用
一个好的产品视频会从一个熟悉的场景引出一个易于理解的应用。它不仅展示功能,更重要的是展示这些功能的意义。 “三种视角”仍然很抽象。一个用户使用该功能更高效地完成任务的场景,才能赋予该功能实际的应用场景。
关注用户的真实需求:已准备了哪些内容?该应用是否需要额外的组件或预先掌握的知识?精心剪辑的视频可以简化问题,使其更加清晰易懂,但不应暗示产品不具备的一系列功能。对于复杂的产品,几个简短的解答往往比一个内容过载的视频更有帮助。
品牌视频:态度需要证据
品牌并非仅由华丽的辞藻定义。“激情”、“品质”和“创新”几乎可以用来形容任何公司。更有意思的是,这种态度是如何体现的:你们如何做决策?你们有哪些与众不同的做法?哪些人员和工作方法塑造了最终结果?
品牌视频可以概括这些信息。它不必列出所有服务。在网站上,它可以提供初步的介绍;之后,更深入的产品或项目视频可以解答具体问题。这样,既能保持情感联系,又不会把所有销售信息都塞进一个视频里。
样片:视频片段并不代表最终方案
仅靠竖屏格式并不能使内容完美适配信息流。开头必须在没有背景介绍的情况下也能理解,重要的视觉信息必须保留在画面内,结尾也应与主题相关。因此,横屏制作的视频并非总能通过简单的裁剪就能完美适配竖屏格式。
拍摄前规划好必要的各种变化。这样可以让你考虑画面构图、拍摄角度和可用空间。但这并不意味着每个场景都要拍摄两次。有些镜头可以多次使用,而有些则需要不同的视角或不同的开场方式。你可以在文章中找到更多信息,文章标题为 长篇与短篇.
视频时长应该是多少?
只要具体情况需要,就应该这样做。一概而论的经验法则既不能取代目标,也不能取代语境。在产品演示中,潜在客户可能有意地希望按照多个步骤操作。而在信息流中,同样的内容可能只需要一个更短、独立的介绍版本。
剪辑时,要仔细审视每个场景:它是否有助于理解剧情、提供相关证据或传达预期的氛围?如果答案是否定的,那就应该删减。更长的版本并不一定更全面,更短的版本也并不一定更有效。
请记住要考虑到那些听不到音频的人。在简报会上应明确哪些字幕、文字稿或描述是必要且有用的。 W3C 音频和视频规划辅助工具 有助于系统地对这些需求进行分类。
启动制作的简报
- 目标受众:谁在什么情况下观看视频?
- 任务:视频应该支持什么问题或决策?
- 关键信息:观看后应该记住什么?
- 证据:哪些应用程序、人员或信息使信息可信?
- 用途:视频将以自然流量或广告形式出现在哪里?将以哪些形式呈现?
- 下一步:观众观看后应该能够做什么?
拍摄概念、拍摄范围和剪辑选项将根据这些答案而定。我们将在“视频制作成本”部分解释这些因素如何影响所需的工作量。 视频制作成本.
如果你在几个视频创意之间犹豫不决,请携带具体的任务说明。我们可以共同开发一个 产品概念 与你的产品及其后续内容分发渠道完美契合。
