वीडियो की प्रति कीमत अक्सर कम जानकारी क्यों देती है
किसी विशेषज्ञ के साथ मौके पर साक्षात्कार करने के लिए कई शॉट्स वाली स्टेज्ड प्रोडक्ट स्टोरी से अलग योजना की आवश्यकता होती है। वीडियो की लंबाई समान होने पर भी, अवधारणा, कर्मचारी, प्रकाश व्यवस्था, ध्वनि, एनीमेशन और समन्वय में काफी अंतर हो सकता है।
गिनती करने का तरीका भी प्रभाव को बदल देता है। एक मुख्य वीडियो, तीन छोटे संस्करण और दो वैकल्पिक ओपनिंग छह स्वतंत्र रूप से विकसित कहानियों के बराबर नहीं होते। फिर भी छह व्यवहार्य तैनाती संस्करण हो सकते हैं। प्रस्ताव में नए उत्पादन बैच और वेरिएंट के बीच स्पष्ट अंतर होना चाहिए।
इसलिए, सबसे पहले आपको आवश्यक डिलिवरेबल्स की तुलना करनी चाहिए: किस सामग्री का उपयोग कहाँ किया जाना चाहिए, इसे किन लोगों को समझना चाहिए, और अंत में कौन सी फाइलें उपलब्ध होनी चाहिए? तभी कीमतों की सार्थक तुलना की जा सकती है।
ये लागत श्रेणियां योजना का हिस्सा होनी चाहिए
| लागत का विवरण | आपको विशेष रूप से क्या स्पष्ट करना चाहिए |
|---|---|
| रणनीति और अवधारणा | क्या दिशा पहले से ही निर्धारित है, या संदेश, विचार, स्क्रिप्ट और प्रारूप अभी भी विकसित किए जा रहे हैं? |
| तैयारी | लोगों, स्थानों, समय सारिणी और आवश्यक सामग्रियों का आयोजन कौन कर रहा है? |
| उत्पादन | कौन-कौन सी भूमिकाएँ, तकनीकी पहलू, शूटिंग शेड्यूल, लोकेशन और यात्रा की योजना बनाई गई है? |
| पोस्ट-प्रोडक्शन | इसमें कौन-कौन से संपादन, ध्वनि, रंग, सबटाइटलिंग या एनिमेशन कार्य शामिल हैं? |
| विभिन्न रूप | कितने अलग-अलग कंटेंट, परिचय, लंबाई, भाषाएँ और आस्पेक्ट रेशियो उपलब्ध कराए जाएँगे? |
| समन्वय | प्रतिक्रिया, बदलाव और स्वीकृतियों का आयोजन कैसे किया जाएगा? |
| उपयोग और हस्तांतरण | किन कार्यों पर सहमति बनी है, और कौन सी फाइलें और सामग्री सौंपी जाएंगी? |
| वितरण | क्या प्रकाशन, अभियान प्रबंधन और विज्ञापन बजट की गणना अलग-अलग की जाती है? |
इन ब्लॉकों का भार परियोजना के अनुसार भिन्न होता है। जटिल एनिमेशन वाले एक साधारण शॉट में फिल्मांकन के बाद अधिक काम उत्पन्न हो सकता है। दूसरी ओर, कई स्थानों पर फिल्माई जाने वाली वृत्तचित्र शूटिंग मुख्य रूप से लॉजिस्टिक्स से संबंधित हो सकती है। एक ही तरीका हर परियोजना के लिए उपयुक्त नहीं होता।
तीन परिदृश्य जिनकी गणना आपको तुरंत नहीं करनी चाहिए
निम्नलिखित परिदृश्य योजना के उदाहरण हैं, ये Vertikal Viral से बुक करने योग्य पैकेज या मूल्य उद्धरण नहीं हैं।
एक विशेषज्ञ ग्राहक के कई सवालों के जवाब देता है
आपके पास एक उपयुक्त व्यक्ति, एक शांत कमरा और विषयों की एक पूर्व-निर्धारित सूची है। आपके चैनल के लिए संक्षिप्त, स्वतंत्र उत्तरों की आवश्यकता है। काम के दायरे में तैयारी, रिकॉर्डिंग, चयन, संपादन और तय किए गए एक्सपोर्ट शामिल हैं।
अतिरिक्त कर्मियों, विस्तृत ओवरले, विदेशी भाषा संस्करणों या फिल्मांकन के बाद नए विषयों के कारण अतिरिक्त प्रयास की आवश्यकता होती है। यदि प्रश्न अभी तक अंतिम रूप नहीं दिए गए हैं, तो पहले अवधारणा की योजना बनानी होगी। कंटेंट डे उपयुक्त फुटेज एकत्र कर सकते हैं; मात्रा प्रारूप और तैयारी पर निर्भर करती है।
एक उत्पाद को चरणबद्ध तरीके से प्रस्तुत किया जाता है।
इसके लिए एक विज़ुअल कॉन्सेप्ट, कलाकार, उपयुक्त स्थान, प्रॉप्स, लाइटिंग में बदलाव और कई शॉट्स की आवश्यकता हो सकती है। तैयार वीडियो की तकनीकी लंबाई इस तैयारी के बारे में ज़्यादा कुछ नहीं बताती।
विशेष रूप से स्पष्ट करें कि कौन से फ़ीचर दिखाई देने चाहिए और तकनीकी टीम द्वारा कौन सा प्रेजेंटेशन स्वीकृत किया गया है। यदि कोई आवश्यक एप्लिकेशन चरण छूट गया है, तो उसे संपादन प्रक्रिया में हमेशा जोड़ा नहीं जा सकता है। एक अतिरिक्त दिन की शूटिंग एक साधारण टेक्स्ट सुधार से अलग होती है।
एक ही अवधारणा से कई वीडियो विज्ञापन बनाए जा सकते हैं।
रचनात्मक परीक्षण के लिए अलग-अलग शुरुआती बिंदु या उदाहरणों की आवश्यकता हो सकती है। एक ही स्रोत सामग्री साझा करने से काम आसान हो सकता है। हालांकि, प्रत्येक संस्करण के लिए स्पष्ट परिभाषा, संपादन, समीक्षा और प्रस्तुति आवश्यक है।
उत्पादन मूल्य में विज्ञापन प्लेसमेंट स्वतः शामिल नहीं होता है। परीक्षण योजना, अभियान प्रबंधन और विज्ञापन प्लेटफॉर्म के लिए आवंटित बजट को स्पष्ट रूप से अलग-अलग मदों में विभाजित किया जाना चाहिए। वीडियो विज्ञापन और रचनात्मक परीक्षण पर हमारा लेख बताता है कि विभिन्नताओं की प्रभावी ढंग से योजना कैसे बनाई जाए: वीडियो विज्ञापन और रचनात्मक परीक्षण.
पैकेज, दैनिक दर, या निरंतर सहयोग?
यदि पैकेज की सामग्री का सटीक वर्णन किया गया हो तो तुलना करना आसान हो जाता है। स्पष्ट रूप से परिभाषित उत्पादन भूमिकाओं के लिए दैनिक दर उपयुक्त हो सकती है। निरंतर सहयोग से आवर्ती योजना, उत्पादन और समन्वय को व्यवस्थित किया जा सकता है। इनमें से कोई भी मॉडल अपने आप सस्ता या बेहतर नहीं है।
| मॉडल | अधिक उपयुक्त यदि… | पहले से स्पष्ट करें |
|---|---|---|
| परियोजना का दायरा परिभाषित है | परिणाम और वितरण का दायरा पर्याप्त रूप से स्पष्ट है। | इसमें क्या शामिल है, और अतिरिक्त कमीशन किस आधार पर लिया जाएगा? |
| कार्य के आधार पर बिलिंग | व्यक्तिगत कार्य या परिवर्तनीय सेवाओं की आवश्यकता है। | कार्यप्रणाली, अनुमान, बजट सीमा और ओवरटाइम के लिए स्वीकृति। |
| निरंतर सहयोग | नियमित सामग्री और स्थापित समन्वय प्रक्रियाओं की आवश्यकता है। | मासिक कार्यक्षेत्र, योजना, अप्रयुक्त क्षमता और परिवर्तन नीतियां। |
सुनिश्चित करें कि सभी मॉडल तुलना के लिए एक ही आधार का उपयोग करें। क्या उद्धृत राशियाँ शुद्ध हैं या सकल? क्या यात्रा और तृतीय-पक्ष लागतें शामिल हैं? यदि आपके प्रोजेक्ट के लिए आवश्यक सेवाएँ बाद में जोड़ी जाती हैं, तो कम प्रारंभिक मूल्य का कोई खास लाभ नहीं है।
अधिकारों, संगीत और रॉ फुटेज के बारे में पहले ही स्पष्ट कर लें।
चर्चा करें कि सामग्री का उपयोग स्वाभाविक रूप से, विज्ञापन के रूप में, वेबसाइट पर, किसी कार्यक्रम में या अन्य मीडिया में किया जाएगा। साथ ही, सहमत अवधि, क्षेत्र और संपादन विकल्पों को दस्तावेज़ में दर्ज करें। ये प्रश्न तैयारी के चरण में पूछे जाने चाहिए क्योंकि उपयोग किए गए संगीत, कर्मचारी या खरीदी गई सामग्री के अपने नियम और शर्तें हो सकती हैं।
वीडियो में संगीत के लिए, GEMA संगीत और चलचित्रों को संयोजित करने के लिए आवश्यक अधिकार मंजूरी की ओर इशारा करता है। उपलब्ध संगीत ट्रैक इस बात का प्रमाण नहीं है कि यह आपके नियोजित विज्ञापन उपयोग के लिए स्वीकृत है। आवश्यक विशिष्ट अधिकारों की पुष्टि वास्तविक सामग्री और उसके इच्छित उपयोग के आधार पर की जानी चाहिए।
रॉ फुटेज, प्रोजेक्ट फाइलें और तैयार एक्सपोर्ट अलग-अलग डिलिवरेबल हैं। स्पष्ट रूप से पूछें कि आपको क्या प्राप्त होगा, क्या बाद में समायोजन संभव हैं, और सामग्री कितने समय तक संग्रहीत रहेगी। यह न मानें कि सब कुछ स्वचालित रूप से डिलीवरी में शामिल है।
इस तरह आप अनावश्यक संशोधनों से बच सकते हैं।
अपनी कंपनी के भीतर से प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए एक संपर्क व्यक्ति नियुक्त करें। संदेश और तथ्यों की यथाशीघ्र समीक्षा करें। यदि अंतिम संपादन के बाद किसी भिन्न लक्षित दर्शक वर्ग को संबोधित किया जाना है, तो अवधारणा में परिवर्तन हो सकता है, न कि केवल एक शॉट में।
यह दस्तावेज़ में लिखें कि कितने फीडबैक चरण नियोजित हैं और प्रत्येक चरण में क्या समीक्षा की जाएगी। एक व्यावहारिक दृष्टिकोण यह हो सकता है: पहले विषयवस्तु और संरचना, फिर विवरण और अंत में तकनीकी समीक्षा। यह एक संभावित प्रक्रिया है, बाध्यकारी पैकेज नहीं।
यदि आपको अपना बजट कम करना है, तो दायरे से शुरुआत करें: कम शॉट्स, एक स्पष्ट मुख्य संदेश, या सावधानीपूर्वक चयनित विकल्प। प्रस्ताव में आवश्यक कार्यों का उल्लेख न करके पैसे बचाने की कोशिश न करें। अस्पष्टता केवल काम को स्थगित करती है।
यह जानकारी आपके अनुरोध को पूर्वानुमानित बनाती है।
- वीडियो का उद्देश्य क्या है और यह किसके लिए बनाया गया है?
- इसका उपयोग कहाँ और कैसे किया जाएगा?
- आपको किस प्रकार की विशिष्ट सामग्री, प्रारूप और संस्करणों की आवश्यकता है?
- पहले से क्या उपलब्ध है: रणनीति, पटकथा, सामग्री, स्थल, कर्मचारी?
- प्रतिक्रिया कौन देता है और अनुमोदन का निर्णय कौन करता है?
- क्या आरंभ तिथि और योजना के लिए बजट निर्धारित है?
यदि कोई बात अभी भी अधूरी है, तो उसे 'खुला प्रश्न' के रूप में चिह्नित करें। पूछताछ करने से पहले किसी प्रोडक्शन की पूरी योजना बनाना ज़रूरी नहीं है। महत्वपूर्ण बात यह है कि परामर्श और तैयारी स्पष्ट रूप से परिभाषित कार्य हों।
हमारी कार्यान्वयन टीम में, हम आपकी विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुसार अवधारणा, उत्पादन, विभिन्न रूपों और वितरण का समन्वय करते हैं। यदि आप हमारे साथ वितरण की योजना भी बनाते हैं, तो हम संबंधित कार्यों को उनके दायरे के अनुसार अलग-अलग कर देते हैं। आइए बड़ा सोचें।
